“廣東此輪招商引資的目光，已從簡單的‘組裝、制造’轉向‘核心技術’。”廣東省外經貿廳廳長梁耀文接受南方日報記者采訪時，反復強調廣東的經濟產業(yè)正進行優(yōu)化升級，而作為廣東經濟重要組成部分的外資招商，風向標也隨之改變。

近20年來，美國微軟、谷歌、蘋果公司先后占據(jù)全球市值最高公司寶座，不可否認，這是個電子信息產業(yè)的時代。如何吸引全球500強的電子信息企業(yè)落戶或增資，正是廣東招商引資的重要部分。

上世紀80年代初，乘著改革開放之風，廣東珠三角地區(qū)憑著優(yōu)厚的政策和優(yōu)越的地理位置，承接了大批來自香港、臺灣的電子制造產業(yè)。發(fā)展至今，珠三角地區(qū)已經成為中國高端電子產品制造業(yè)的核心區(qū)域。

廣東擁有世界一流的完善產業(yè)鏈

2010年廣東省電子信息制造業(yè)銷售產值超過2萬億元，增長22.6%，占中國市場的1/3，為中國電子信息產業(yè)第一大省。

據(jù)了解，目前三星、松下、西門子、索尼、LG等世界500強電子信息企業(yè)已在廣東設立制造基地，記者走訪上述企業(yè)發(fā)現(xiàn)，經過多年的發(fā)展，大企業(yè)在珠三角落戶與經多年積累的完善產業(yè)鏈已形成良性循環(huán)。

“廣東擁有世界一流的完善產業(yè)鏈，這是我們選擇在此投資設廠的重要原因。”惠州三星電子有限公司人事部長徐惠博對記者表示，廣東有著完善的電子產品產業(yè)鏈，這是最大優(yōu)勢。

徐惠博舉例說，為提高生產效率，惠州三星改變傳統(tǒng)的皮帶流水線生產方式，創(chuàng)新了一種“獨立細胞式生產方式”：生產線原材料供應實現(xiàn)完全系統(tǒng)化，所有供應商通過SPLS系統(tǒng)與三星連接，1個員工就可獨立完成生產線工作。 “對于這種生產方式來說，周邊產業(yè)鏈發(fā)達是非常重要的先決條件。要有強大的物流，讓所需要的配件在一個小時內到達珠三角的任何地點，達到‘及時生產’。”徐惠博說。

據(jù)廣東省外經貿廳副廳長吳軍介紹，世界500強高端制造企業(yè)來廣東投資，往往最看重的就是珠三角的完善產業(yè)鏈，這是國內乃至全世界都難找到的；與此同時，珠三角的產業(yè)鏈也隨著越來越多的“巨無霸”企業(yè)落戶的集群效應，越來越豐富和完整。

“兩者已經形成相互促進、共同發(fā)展的良性循環(huán)，使得廣東具備發(fā)展高端電子信息產業(yè)的良好條件。根據(jù)廣東‘十二五’規(guī)劃，廣東將吸引更多擁有核心技術的配套企業(yè)，打造擁有世界最完善的產業(yè)鏈的高端制造基地。”吳軍說。

■高端訪談

惠州三星電子有限公司人事部長徐惠博：

三星往往把難度最高的生產環(huán)節(jié)

放在中國工廠

就珠三角電子產品制造業(yè)而言，惠州三星電子有限公司是個繞不開的企業(yè)，因為其在中國的營業(yè)額已達518億美元，全球而言，全球每80臺手機中，就有15臺是三星手機，其中便有1臺是來自惠州三星工廠。近日，記者采訪了惠州三星公司人事部長徐惠博。

全球每80臺手機有1臺來自惠州三星工廠

南方日報：惠州三星從建廠至今發(fā)展迅猛，中間有沒有經歷過哪些困難？

徐惠博：剛建廠的時候規(guī)模很小，2007年以前，我們主要生產音響、MP3等產品，但后來傳統(tǒng)音響產品市場出現(xiàn)萎縮，MP3領域競爭也很激烈，2007年10月，我們引進三星手機生產項目，并不斷擴大投資。我們做過一個估算，全球每80臺手機中，就有15臺是三星的，其中便有1臺是來自惠州三星工廠。

最大的挫折，應該是1997年亞洲金融危機。那是一次大洗牌，但對惠州三星來說，卻是自身很好的一次鍛煉。中韓雙方的管理層經過反復的磨合、鍛煉，管理效益水平得到很大進步。后來我們陸續(xù)走出困境，工廠也更壯大了，得到韓國三星總部很高的評價。雖然越南、印尼的生產成本低，發(fā)展勢頭很猛，但是我們的效益高、完成質量好，所以總部往往把難度最高的生產環(huán)節(jié)放到我們這里，把容易的放在那邊。

這次的國際金融危機又是一次洗牌，很多小企業(yè)破產、轉型，但是我們仍然比較順利，而且當?shù)卣浅ｊP心我們，一旦有什么困難，都會第一時間響應。

“招工難”已成珠三角必須面臨的問題

南方日報：今年以來珠三角很多制造企業(yè)遭遇“招工難”的問題，你們有沒有遇到類似的問題？

徐惠博：還是有的，招工難很多企業(yè)都必須面對。我們的員工收入相比周邊其他工廠比較高，所以情況相對好一些，但招工仍然有困難。我們招人有個特點，就是只招應屆的技校畢業(yè)生，因為對技能有一定要求，但問題就是技校生每年畢業(yè)的時間集中在7月份，如果其他月份臨時需要增加人手，就比較麻煩。

南方日報：招應屆生然后進行培養(yǎng)，不怕被別的企業(yè)“挖墻腳”嗎？

徐惠博：人員流失是正常的，但我們也相信如果對員工盡心培養(yǎng)，他們自身得到成長，也會對企業(yè)感恩。我們也不會挖別的企業(yè)員工，因為周邊有100多家我們的上下游配套企業(yè)，如果我們挖了墻腳，只會影響、打擊自己的供應商。

現(xiàn)在我們的員工流失率在3%左右，工廠有7000名工人，也就是說平均每個月要招210人，壓力還是比較大。我們改進了先進的生產方式之后，從完成組裝、產品測試到評價，都需要有素質的工人來操作設備，效率比較高，也能提高工人的滿足感和成就感了。其實每個人都需要體現(xiàn)價值，體現(xiàn)不了價值就會流失。